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一場智能化升級的大戲正在我國各行各業(yè)火熱上演。
譬如，近年來，水泥行業(yè)通過智能化技術(shù)與制造業(yè)的深度融合，寓“智”于“造”，不斷推進(jìn)智能化生產(chǎn)線、智能化車間、智能化工廠建設(shè)，推動企業(yè)技術(shù)升級，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品附加值，加速實(shí)現(xiàn)水泥“智造”。
水泥工業(yè)智能制造總體處于什么水平？水泥企業(yè)應(yīng)該如何著手進(jìn)行智能化升級？對此，中國水泥網(wǎng)特別采訪了南京凱盛國際工程有限公司副總經(jīng)理張成偉，聽他講述對水泥“智”造的理解和看法。
“目前水泥企業(yè)的智能化水平參差不齊，差異較大�！痹趶埑蓚タ磥恚鳛閭鹘y(tǒng)制造業(yè)，水泥行業(yè)雖然經(jīng)過最近十幾年的高速發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)方面有了很大提高，但很多水泥企業(yè)沒有經(jīng)過信息化過程的洗禮，與汽車制造等行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級相比，基礎(chǔ)還存在較大差距。
張成偉認(rèn)為，智能制造依然處于持續(xù)發(fā)展的過程中，在水泥行業(yè)還未有明確的最終形態(tài)。智能制造并不是單一的技術(shù)升級，而應(yīng)是系統(tǒng)性的優(yōu)化和轉(zhuǎn)型，但近些年水泥企業(yè)的智能化主要偏向于生產(chǎn)技術(shù)方面的升級改造，對企業(yè)的管理機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、人才體系的智能化融合應(yīng)用重視程度不夠。“這就導(dǎo)致了技術(shù)與組織和人才的失配，系統(tǒng)難以最大限度的發(fā)揮出價值。”張成偉表示，良好的智能技術(shù)、良好的組織能力、優(yōu)秀的人才體系是水泥工業(yè)智能制造發(fā)揮效應(yīng)的關(guān)鍵，三者相輔相成，缺一不可。
對此，對于那些想要進(jìn)行智能化改造的水泥企業(yè)，張成偉也分享了自己的觀點(diǎn)：
一是要評估企業(yè)自身的組織能力（包括公司結(jié)構(gòu)、流程、管理、制度等）、人才體系是否可以與相應(yīng)的智能化技術(shù)匹配，進(jìn)行良好的融合；
二是智能制造處于進(jìn)行時，并非最終時，水泥企業(yè)選擇的智能化技術(shù)、設(shè)備需擁有持續(xù)發(fā)展，不斷迭代改進(jìn)的能力，并非是“一次性產(chǎn)品”；
三是智能化是全系統(tǒng)性的，相關(guān)的智能技術(shù)、設(shè)備應(yīng)該具備未來可以納入全系統(tǒng)流程的功能，而不是獨(dú)立自主無法融合的。
放眼水泥行業(yè)，張成偉表示，未來的水泥智能制造應(yīng)是多工廠協(xié)同、多知識協(xié)同、多專業(yè)協(xié)同模式，從單元級、車間級、工廠級逐步發(fā)展到區(qū)域級、行業(yè)級的途徑會是水泥企業(yè)智能制造的新思路、新方向。
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（摘自：中國水泥網(wǎng)https://www.ccement.com/news）
